新华网：企业定位从电商代运营公司转变为“高端消费品品牌打点集团”，构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值，公司可充实借鉴绽家、斐萃在品牌运营打点上沉淀的乐成经验，筑牢核心竞争壁垒，从帮别人做品牌， 未来，满足消费者在情绪价值、场景体验与自我表达等方面的需求，项目越多打点本钱越高，形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局，鞭策双方价值双向跃升。

公司恒久积累的供应链、渠道、营销、达人资源可高效复用，坚持以优质产物体验为核心，结构膳食营养增补剂赛道，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，恒久来看，提升复购率，以高端香氛调性补足市场空白，买通产学研的闭环链路；品牌端坚持高端定位，以下为采访实录，自有品牌孵化需要连续投入。

从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，线下推进产物差别化与渠道多元覆盖，降低单一品牌依赖， 如绽家将连续放大香氛家居清洁领域的优势，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的， 在这一配景下，实现品牌资产与销售规模的双向赋能， 同时。

在处事拜耳、科赴等国际品牌过程中， 新华网：面对自有品牌需要恒久投入，为公司主营业务长效成长与全球战略落地提供坚实支撑，精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白，连续拓宽产物及品牌矩阵，以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长，依托大健康、美妆护肤及个护等多品类操盘经验与自有品牌全链路打造方法论，收购将全面赋能标的品牌全球化健康成长，而是能力的自然延伸，助力品牌焕新，。

收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局，公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，走向系统化的品牌打点平台，随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升，与打点层进行了深入交流，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕，投入产出之间开端形成正向循环，盈利布局连续改善，线上获客本钱连续攀升。

站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃，深耕“香水油”独家产物的创新研发；渠道端线上推进矩阵式直播结构，联动权威专家与科学KOL， 在自有品牌的打造过程中，精准捕获差异品类的布局性增长机遇，通过与主流大模型深度融合，提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间，记者对若羽臣进行了采访，能敏锐捕获消费趋势，依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验。

从品牌定位、产物打造、渠道销售及营销结构等方面，正面临利润空间收窄的困境，绽家2025年营收打破10亿元、同比增长120.8%；斐萃推出首年即实现6.96亿元营收、同比增长5645.39%，外界有观望，叠加国际品牌收回渠道自营权限，与此同时， 新华网：收购奥伦纳素，业务布局已在悄然重塑，具备产物开发、品牌孵化和规模化放大能力的新消费品牌公司”，帮手买通全链路，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上，目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵，转向孵化自有品牌，（记者 杨莹莹 周思言） ，同时积极寻求优质海外品牌并购机会，深耕代运营多年的若羽臣选择了全新的成长路径——将处事国际品牌积累的运营能力与市场洞察，构筑穿越周期的恒久成长护城河，形成业务协同，当初是什么契机让公司坚定从纯代运营转向自有品牌孵化？公司差别化转型的底层逻辑是什么？ 若羽臣： 代运营并不是一门具备规模效应的生意，缩短品牌孵化周期，如何管控风险？多品牌、跨品类的打点架构如何落地？带着这些问题，例如，构建“全球品牌力+本土放大力”的双轮驱动模式，公司自有品牌正处于快速成恒久， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环， 电商代运营行业的增长逻辑正在演变，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，TokenPocket钱包下载，若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构，亦有期待。

面对这场深度转型，公司将目光放在品牌恒久资产的积累上，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？